乐融儿童之家“内容为王”领跑早教托育新赛道

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2020年，注定是先苦后甜的一年，从疫情爆发以来，早教行业多数仍处于“未复工”状态，不少品牌纷纷从线下转到线上，开启了维稳自救之路，但对于“体验为主”亲子教育，如何在建立“私域流量”的同时，为家长提供优质的、原创的、实用的育儿方案，是所有早教品牌不得不思考的问题。

乐融：深耕早教领域8年，拍摄国内首部婴幼儿成长纪录片，出版<<教育，从第一声啼哭开始>>

想要打造内容为王的核心竞争力，需要时间的沉淀与创新，拒绝野蛮的拼凑前提下，乐融儿童之家花了8年的时间，稳扎稳打的深耕于早幼教领域。

2014年，历时6个月，国内首部婴幼儿育养看护纪录片在乐融儿童之家诞生，通过“观察者”的视角，鲜活地记录了0-2岁婴幼儿体能、游戏互动及社交生活的发展。为了惠及更多亲子家庭，有效的帮助看护人员，同年，乐融儿童之家携手青豆书坊出版了<<教育，从第一声啼哭开始>>。

时隔六年，这本惠及百万亲子家庭的育儿宝典，在近日，登上了青豆书坊联合快手推出的“青豆作者陪你读书”直播间，该书的作者，也是乐融儿童之家的CEO郭曼妮（Julie）女士给大家带来一场以“‘我懂你’是父母给予孩子最珍贵的礼物”为主题的分享。

乐融儿童发展至今，在原创内容输出上，已经形成了以P.R.E.C自然育养理念为核心，国际蒙氏教育、Neuronet等国际前沿教育相结合的、符合中国宝宝成长发育的科学化、系统化内容体系，为0-6岁宝宝家庭提供早教托育一体化服务。

据了解，开拓以“内容为王”的托育赛道，是乐融儿童之家成立的初心。他们深知，拥有原创内容的品牌才会拥有源源不断的血液，才能在未来走得更长远。基于此，乐融也很好的完成了“1+1+1＞3”的可持续发展，证明了早教托育一体化是“可盈利”的商业模式。

在被称为“托育”元年的2019，乐融吸引了鼎晖投资的注意，作为2019年中国最受LP关注的私募股权投资机构，鼎晖已于同年宣布与新加坡育脑教育集团联合完成对“乐融儿童之家”亿元战略投资，共同携手开启婴幼儿教育4.0时代，这一举措，无疑将加快乐融儿童之家在早幼教产业的布局。

据悉，接下来乐融将通过与新加坡育脑集团的深入合作，特别是人工智能和STEAM领域，与全球早期教育未来发展趋势同步，预计在2022年，乐融将在全国实现150所校区的规模。

而在疫情期间，乐融儿童之家也开启了线上课程、讲座等一系列举动，从“21天宅家育儿方案”到“早托教育实战专家”主题系列讲座，经过多渠道的线上知识分享，自2月14日至2月29日，仅仅15天的时间，通过线上课程展示、抖音直播引流，门店新签转化200多个会员。截至目前，已经超过了10000000+亲子家庭打卡学习，课程网络曝光量高达30000000+以上，实力与影响力不容小觑。

而在最新一期线上访谈中，乐融儿童之家CEO郭曼妮表示，虽然乐融儿童之家线下还未复课，但孩子成长从未停止，因此我们希望借助短视频平台，将乐融的育儿理念传递出去，让更多家庭受益。

当谈到线上教育是否会取代线下时，她表示，孩子在0-6岁各月龄阶段，需要给到孩子提供合适且丰富的环境，不论是满足他们体能发展的环境，还是提升孩子认知能力的环境，甚至是丰富的社交环境，这些都是线上所无法取代的，而这些对孩子的成长又是最重要的。

其次，线上服务更多是倾向于父母运用“碎片化”时间进行高质量的亲子陪伴，从根本上讲，育养责任不在托育中心，而在于父母，但父母的精力又不止于孩子，只能借助专业的托育机构的辅助去实现。因此，她认为，线上教育，尤其是早幼教领域，线上课程只能作为一种延伸，最终也都是为了回归线下。